La técnica del bloc de notas cambia fundamentalmente la forma en que interactuamos con los modelos de lenguajes grandes (LLM). A diferencia de las indicaciones tradicionales en las que simplemente expresamos nuestra solicitud y esperamos lo mejor, la técnica del bloc de notas crea un proceso de pensamiento estructurado que tanto usted como el LLM pueden seguir.
Considere este escenario común: Cuando se le pide a un LLM que analice los patrones de compra de los clientes, un mensaje típico podría simplemente solicitar el análisis directamente. ¿El resultado? A menudo se trata de una respuesta apresurada o desalineada que pasa por alto consideraciones clave. Aquí es donde la técnica del scratchpad resulta transformadora.
En lugar de sumergirse directamente en la solución, la técnica del scratchpad introduce una fase de planificación crítica. Al usar
- Trazar su enfoque antes de la ejecución.
- Divida los problemas complejos en componentes manejables
- Identificar posibles peligros a tiempo
- Permita corregir el rumbo antes de invertir tiempo en la dirección equivocada.
El verdadero poder reside en la transparencia. Cuando pueda ver cómo el LLM planea abordar su solicitud, podrá detectar malentendidos de inmediato y guiarlos hacia el resultado previsto.
Construyendo su primer bloc de notas
La estructura básica de un mensaje del bloc de notas consta de tres elementos clave:
- La solicitud inicial: Presente su tarea con claridad, pero no se detenga ahí. Incluya contexto sobre sus objetivos y cualquier requisito específico.
- La directiva del bloc de notas: Dirigir al LLM para que planifique su enfoque utilizando
etiquetas. Sea específico sobre lo que quiere ver en la fase de planificación. - El bucle de revisión: Examinar el enfoque propuesto y perfeccionarlo según sea necesario antes de proceder con la respuesta completa.
Veamos un ejemplo práctico. En lugar de simplemente solicitar un análisis de mercado, así es como puede estructurarlo:
Una respuesta básica del scratchpad se verá así:
Esta etapa de planificación revela las áreas de enfoque previstas del LLM. Si nota que faltan elementos cruciales (tal vez innovación en tecnología de baterías o asociaciones de infraestructura de carga) puede redirigir antes de recibir un análisis completo pero fuera de objetivo.
Errores comunes que se deben evitar
- Directivas de planificación vagas: No se limite a pedirle al LLM que “planifique su enfoque”. Solicite elementos específicos que desee ver en el bloc de notas, como metodología, puntos de datos o marcos analíticos.
- Saltarse el paso de revisión: El bloc de notas no es sólo para mostrar: es su oportunidad de corregir el rumbo. Tómese el tiempo para evaluar si el enfoque propuesto se alinea con sus necesidades.
- Contexto insuficiente: Si bien el bloc de notas ayuda a organizar el pensamiento, no puede compensar los requisitos iniciales poco claros. Sea específico sobre sus necesidades, audiencia y uso previsto de la información.
Más allá de lo básico
Al abordar proyectos de LLM, elaborar el mensaje inicial correcto se vuelve essential.
A continuación se presentan algunas concepts rápidas para desafíos de varios niveles. Recuerde incluir tanto contexto como sea posible en forma de documentos o texto adjuntos:
Mensaje de estrategia de lanzamiento de producto:
- “Necesito desarrollar una estrategia integral de lanzamiento de productos. Utilizando etiquetas
, desglose su enfoque para analizar el posicionamiento en el mercado, el panorama competitivo y la planificación de comercialización. Considere posibles brechas de información y dependencias entre estos elementos antes de brindar cualquier recomendación”.
Aviso de planificación presupuestaria:
- “Ayúdenme a crear un presupuesto departamental para el próximo año. Antes de proporcionar números, utilice etiquetas
para describir su metodología para considerar datos históricos, proyecciones de crecimiento y asignación de recursos. Señale cualquier suposición que deba hacer en este proceso”.
Aviso de evaluación de riesgos del proyecto:
- “Estamos lanzando un nuevo sistema de software program empresarial. Antes de enumerar los riesgos potenciales, utilice etiquetas
para planificar cómo abordará la identificación de riesgos en las dimensiones técnicas, operativas y comerciales. Incluya su marco para priorizar estos riesgos”.
Cada una de estas indicaciones:
- Establece claramente el objetivo last.
- Solicita elementos de planificación específicos
- Identifica áreas clave que requieren consideración
- Fomenta el pensamiento sistemático antes de la generación de soluciones.
Nota: Estas indicaciones son ejemplos bastante simples. Puede volverse muy detallado y complejo según el caso de uso.
La clave es ser explícito acerca de querer ver el proceso de planificación antes de obtener soluciones. Esto evita respuestas apresuradas y garantiza una consideración exhaustiva de todos los factores relevantes.
Como se mencionó, estas indicaciones pueden (y deben) personalizarse aún más mediante:
- Agregar un contexto industrial específico
- Incluyendo restricciones conocidas
- Especificación de las salidas requeridas
- Mencionar metodologías particulares que desea que se consideren.
Recordar: Cuanto más compleja es la tarea, más importante resulta ver el enfoque planificado del LLM antes de generar soluciones.
Avance en su habilidad de ingeniería rápida a través de
La técnica del scratchpad nos ayuda a transformar la interacción entre humanos y LLM. Al implementar este enfoque estructurado, las organizaciones y los profesionales pueden ir más allá de simples patrones de respuesta rápida para lograr resultados más sofisticados y confiables. Esta metodología resulta particularmente valiosa en entornos donde la precisión, la coherencia y el razonamiento transparente son fundamentales para los procesos de toma de decisiones.
