En ese momento, pocas personas más allá del mundo insular de la investigación de IA sabían sobre OpenAi. Pero como reportero en Revisión de la tecnología del MIT Cubriendo los límites en constante expansión de la inteligencia synthetic, había estado siguiendo de cerca sus movimientos.
Hasta ese año, Operai había sido una especie de hijastro en la investigación de IA. Tenía una premisa extravagante de que AGI se podía alcanzar dentro de una década, cuando la mayoría de los expertos no abiertos dudaban de que se pudiera alcanzar. Para gran parte del campo, tenía una cantidad obscena de fondos a pesar de poca dirección y gastó demasiado dinero en advertising and marketing en lo que otros investigadores frecuentemente rechazaron como una investigación poco authentic. Period, para algunos, también un objeto de envidia. Como organización sin fines de lucro, había dicho que no tenía intención de perseguir la comercialización. Period un raro patio de recreo intelectual sin cuerdas adjuntos, un refugio para concepts marginales.
Pero en los seis meses previos a mi visita, la serie rápida de cambios en OpenAI señaló un cambio importante en su trayectoria. Primero fue su decisión confusa de retener GPT – 2 y presumir de ello. Luego, su anuncio de que Sam Altman, que había abandonado misteriosamente su influyente percha en YC, intervendría como CEO de Openai con la creación de su nueva estructura “con fines de lucro”. Ya había hecho mis arreglos para visitar la oficina cuando posteriormente reveló su acuerdo con Microsoft, lo que dio la prioridad gigante de la tecnología para comercializar las tecnologías de OpenAI y bloquearlo exclusivamente utilizando Azure, la plataforma de competencia en la nube de Microsoft.
Cada nuevo anuncio obtuvo una nueva controversia, una especulación intensa y una creciente atención, comenzando a llegar más allá de los límites de la industria tecnológica. Mientras mis colegas y yo cubrimos la progresión de la compañía, period difícil comprender el peso completo de lo que estaba sucediendo. Lo que estaba claro period que Operai estaba comenzando a ejercer un influencia significativa sobre la investigación de IA y la forma en que los responsables políticos estaban aprendiendo a comprender la tecnología. La decisión del laboratorio de renovarse en un negocio parcialmente previo al fin de lucro tendría efectos de ondulación en sus esferas de influencia en la industria y el gobierno.
Tan tarde una noche, con la instancia de mi editor, me arrancé un correo electrónico a Jack Clark, director de políticas de Operai, con quien había hablado antes: estaría en la ciudad durante dos semanas, y me sentí como el momento adecuado en la historia de OpenAi. ¿Podría interesarles en un perfil? Clark me pasó al jefe de comunicaciones, quien regresó con una respuesta. Operai estaba listo para reintroducirse al público. Tendría tres días para entrevistar al liderazgo e incrustar dentro de la compañía.
Brockman y yo nos instalamos en una sala de reuniones de vidrio con la científica principal de la compañía, Ilya Sutskever. Sentado uno al lado del otro en una larga mesa de conferencias, cada uno jugó su papel. Brockman, el codificador y el hacedor, se inclinó hacia adelante, un poco nervioso, listo para causar una buena impresión; Sutskever, el investigador y filósofo, se instaló en su silla, relajado y distante.
Abrí mi computadora portátil y me desplazé a través de mis preguntas. La misión de Openai es garantizar un AGI beneficioso, comencé. ¿Por qué gastar miles de millones de dólares en este problema y no en otra cosa?
Brockman asintió vigorosamente. Estaba acostumbrado a defender la posición de OpenAi. “La razón por la que nos preocupamos tanto por AGI y que creemos que es importante construir es porque creemos que puede ayudar a resolver problemas complejos que están fuera del alcance de los humanos”, dijo.
