Este weblog es parte de nuestro enfoque en los empleados de Cisco que son “Esforzarse por la sostenibilidad“Al encontrar oportunidades para integrar la sostenibilidad en su trabajo diario.
Después de años en servicios y desarrollo de negocios, Christopher Weiland trazó un nuevo camino: aplicar su experiencia en tecnología para impulsar la innovación de sostenibilidad en Cisco. Al igual que los senderos que monta en el campo de Colorado, Weiland es un pionero, ayudando a dar forma a los nuevos enfoques para la circularidad del producto.
Cuéntenos sobre su viaje en tecnología y los roles que ha tenido en Cisco antes de pasar a la sostenibilidad.
Christopher: Mi interés en la tecnología comenzó temprano; de hecho, regularmente me sacaron de las clases de la escuela intermedia para solucionar problemas en el laboratorio de computación de la escuela. Ese interés y conocimientos técnicos me llevó a estudiar la ingeniería industrial, que estableció las bases para los roles en Microsoft, IBM y, finalmente, Cisco, a la que me uní en 2000.
En Cisco, me concentré en servicios y ventas, haciendo un trabajo emocionante para ayudar a los principales proveedores de servicios a navegar por soluciones de redes complejas. Después de dos décadas, comencé a pensar en la próxima fase de mi carrera y comencé a explorar cómo podría hacer la transición de un papel centrado en la tecnología a uno centrado en la sostenibilidad.
¿Cómo se veía esa exploración y cómo navegaste por un cambio de carrera dentro de Cisco?
Christopher: Después de tener una carrera increíble en tecnología en Cisco, me encantó darme cuenta de que podía explorar la sostenibilidad dentro de la comunidad de Cisco. Inicialmente, pensé que podría necesitar una maestría en ciencias ambientales o que podría tener que dejar la empresa para trazar un nuevo camino. Pero luego descubrí un grupo de empleados apasionados de Cisco que apoyaban la sostenibilidad, abarcando energía limpia, cadena de suministro y circularidad, todos los esfuerzos emocionantes e impactantes. La circularidad del producto en explicit llamó mi atención como un área donde mi conjunto de habilidades podría aplicarse y donde pensé que podría hacer una contribución.
Así que realmente abrazé las tres E para el desarrollo profesional de Cisco: exposición, educación y experiencia. Comencé a leer, tomar clases y conectarme con empleados de Cisco que trabajan en este campo, incluso antes de tener nuestra oficina principal de sostenibilidad. Finalmente, eso llevó a una oportunidad para una tarea de estiramiento y mi primera incursión en el trabajo centrado en la sostenibilidad en Cisco.
Ahora estoy enfocado en la circularidad, lo que ayuda a maximizar la vida útil de la tecnología Cisco con mejores procesos para la reutilización de productos y el reciclaje responsable.
La circularidad es un enfoque importante en Cisco. ¿Puedes explicar lo que significa y por qué es importante?
Christopher: Dentro de la estrategia de sostenibilidad ambiental de Cisco, el plan para lo posible, una de nuestras tres prioridades es evolucionar nuestro negocio a un modelo round.
Eso significa mantener los productos en uso durante el mayor tiempo posible: a través de la reutilización, la renovación y el reciclaje responsable. La circularidad se trata de extender la vida útil de la tecnología, reducir los desechos y minimizar la necesidad de nuevas materias primas.
Tomamos un enfoque holístico, cubriendo todo el ciclo de vida del producto. Primero, nos centramos en el diseño round, lo que significa mejorar el diseño del producto para la durabilidad y la reutilización. Y eso es de arriba a abajo: desde los productos en sí hasta el empaque en los que entran. En segundo lugar, estamos creando sistemas para la redistribución eficiente de retroceso y productos, y tercero, estamos desarrollando ofertas para apoyar una economía round. Por ejemplo, con programas como Cisco Refresh, que vende equipos remanufacturados certificados, nuestro objetivo es permitir a nuestros clientes y socios adoptar la circularidad.
Parece que la circularidad es más que solo el diseño del producto: ¿cómo juegan los sistemas y los procesos para escalar este esfuerzo?
Christopher: Exactamente. Para escalar la circularidad, necesitamos algo más que un buen diseño de productos. Necesitamos procesos que admitan el retroceso eficiente, el reciclaje y la reutilización.
Continuamos investigando formas de hacerlo: reunir concepts y explorar formas de desarrollar un enfoque escalable. Hay una oportunidad para que asumamos un papel activo en la redistribución de productos, apoyando a los clientes que buscan a Cisco para liderar el camino en la reutilización y el reciclaje de productos.
La sostenibilidad en Cisco es una práctica interfuncional. ¿Cómo ha aplicado su experiencia previa trabajando en todos los equipos?
Christopher: Muchas de las habilidades que desarrollé en mis roles técnicos y de ventas, como colaborar en todos los equipos, alinear las necesidades comerciales con una estrategia a largo plazo y la resolución de problemas, se traducen directamente a las iniciativas de sostenibilidad.
La sostenibilidad en Cisco no se limita a un equipo: requiere coordinación en múltiples funciones comerciales. Es una combinación de experiencia técnica, estrategia operativa y construcción de relaciones.
Su compromiso con la sostenibilidad ha sido alimentado por su pasión por el aire libre. ¿Puedes compartir algunas de tus aventuras y lo que has ganado de esas experiencias?
Christopher: Vivo en Denver, Colorado, y pasar tiempo en el mundo pure es una parte importante de mi vida. Esquiando, senderismo y andar en bicicleta me permiten conectarme a la naturaleza, y explorar mis límites. Me enorgullece señalar que compití en el Bailey Hundo cuatro veces, una increíble carrera de bicicletas de montaña de 100 millas con 10,000 pies de ganancia de elevación.
El sendero de Colorado ocupa un lugar especial en mi corazón: corre paralelo a la división continental, pasa a través de cinco áreas silvestres y es uno de los únicos senderos de larga distancia del país que permite bicicletas. He empacado en bicicleta todo el sendero, más de 550 millas en el transcurso de 20 días.
Pero más allá del viaje y el sendero en sí, lo que lo hace aún más significativo es la historia de cómo fue creado por un grupo de personas que estaban dispuestas a soñar. Estoy increíblemente inspirado con Gudy Gaskill, la “madre del sendero de Colorado”, que dirigió el esfuerzo de voluntarios para crear esta increíble ruta silvestre a través de pura persistencia. Ella reunió a las personas alrededor de una visión compartida y mantuvo el proyecto en el futuro a pesar de los obstáculos aparentemente interminables, físicos y burocráticos.
En muchos sentidos, su historia refleja el trabajo que se realiza en la sostenibilidad: el gran cambio ocurre a través del compromiso a largo plazo y derribando obstáculos, paso a paso. Ya sea que se trate de un sendero silvestre a lo largo de la división continental resistente o cambiando una industria hacia la circularidad, se trata de unir a las personas, resolver problemas en el camino y mantenerse enfocado en el impacto a largo plazo.
¿Qué consejo tiene para que los empleados de Cisco se involucren en la sostenibilidad?
Christopher: Una excelente manera de involucrarse en la sostenibilidad en Cisco es unirse a su equipo verde regional: estos son grupos dirigidos por empleados dedicados a apoyar las iniciativas ambientales. Soy activo con el equipo verde de Denver, y ha sido gratificante ver el impacto native que podemos tener. Hemos trabajado en una variedad de proyectos voluntarios e iniciativas comunitarias, incluido el trabajo en un santuario de animales, remediación de humedales y construcción de senderos.
También animo a cualquier persona interesada en la sostenibilidad para educarse sobre cómo Cisco está impulsando el impacto de la sostenibilidad en nuestras operaciones y para nuestros clientes. Un gran punto de partida es nuestro Hub de informes de propósito. Hay concepts sobre nuestro Diseño round programa, Objetivos de eficienciay Cisco’s ofrendas circularescomo Cisco Refresh y nuestro programa de reutilización y reutilización sin costo para productos de fin de uso. A menudo digo que estos programas son los secretos mejor guardados de Cisco, y animo a mis colegas a comprender sus beneficios y compartirlos con nuestros clientes y socios.
También aconsejaría a las personas que analicen cómo sus habilidades pueden transferirse a nuevas oportunidades. Es posible que se sorprenda de cómo las habilidades que ha desarrollado en otras partes de Cisco puede pagar dividendos, ya sea en sostenibilidad u otra área del negocio.
¿Qué le ha enseñado su viaje sobre conducir un cambio significativo dentro de Cisco?
Christopher: Mi viaje en Cisco me ha demostrado que el crecimiento de la carrera no siempre significa irse, a veces se trata de descubrir nuevas oportunidades justo donde estás.
También he aprendido que la sostenibilidad, como el crecimiento profesional, es un espacio de evolución y oportunidad constantes. Cisco tiene el alcance world, la influencia y la capacidad de innovación para impulsar el progreso significativo en la circularidad.
Pero lo que más me resuena es que la sostenibilidad requiere un pensamiento, persistencia y compromiso a largo plazo, al igual que el ciclismo de resistencia o la construcción de senderos.
Un gran cambio ocurre paso a paso, a través de la dedicación, la colaboración y la voluntad de adaptarse en el camino.
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