Avance su carrera tecnológica: 5 consejos para mujeres en ingeniería

En mi carrera, a menudo he sido la única mujer en una habitación llena de hombres, una situación demasiado común en los campos relacionados con la tecnología. Desde el comienzo de mi viaje de ingeniería, estuve entre un puñado de mujeres en mi programa de posgrado. Esta tendencia continuó cuando comencé mi primera ingeniería de software program El trabajo como la única mujer en mi equipo, y ocho años después, sigo siendo una minoría en el mundo tecnológico.

Actualmente se componen de las mujeres 35 por ciento de la fuerza laboral técnica. Esta estadística destaca el desafío continuo de la disparidad de género en la tecnología, donde históricamente las mujeres han estado subrepresentadas. Y la brecha se vuelve aún más pronunciada en los roles de liderazgo, con mujeres que representan solo alrededor del 25 por ciento de los CEO en el sector tecnológico, Según un informe.

Mientras el brecha de género queda, muchas mujeres tienen éxito carreras en tecnología. Con estos cinco consejos procesables, las mujeres pueden hacerse cargo y poseer su espacio en el mundo de la ingeniería.

Negocie su compensación con confianza

Ingenieras en el Estados Unidos Gana alrededor del 10 por ciento menos que sus homólogos masculinos en roles similares. Cuando comencé mi carrera, creía que mientras trabajara para resolver los problemas que disfruté, mi compensación realmente no importaba. Pero con el tiempo, me di cuenta de que esta mentalidad es defectuosa. La compensación no se trata solo de dinero. Refleja su valor y contribuciones a una empresa.

La negociación salarial puede sentirse desalentadora, especialmente si te sientes inseguro de lo que es justo o lucha por articular tu valor. Pero esta es su oportunidad de poseer su valor.

El primer paso para negociar su salario es aprender su valor de mercado. Sitios internet como Acero y Nivels.fyi Proporcione información salarial basadas en datos de empleados en roles similares. Son excelentes puntos de partida para tener una sensación de base salariosbonificaciones, opciones de acciones y otros factores de compensación.

Su pink puede proporcionar otra valiosa fuente de información. Pregunte a amigos o colegas de confianza que trabajen en compañías similares a lo que se le pagaría a alguien con su experiencia. Freular la pregunta como hipotética evita poner a cualquiera en el lugar para revelar su salario, al tiempo que le brinda información útil. Una vez que comprende claramente el valor de su mercado, está en una posición sólida para negociar su compensación, ya sea cambiar de trabajo o discutir un aumento con su empleador precise.

Si está en medio de un cambio de trabajo y ha recibido una oferta, ya ha demostrado su valor para la nueva empresa. El equipo de contratación ha invertido un tiempo y recursos significativos en el proceso de entrevista y está ansioso por traerlo a bordo. A menudo están dispuestos a negociar en este punto, pero es esencial saber cuándo tienes apalancamiento. Uno de los mejores momentos para negociar es cuando tiene más de una oferta o se acerca a las rondas finales de entrevistas con otras compañías. Esto crea una competencia saludable para sus habilidades.

También hay formas de prepararse si se acerca a un ciclo de compensación en su empresa precise. Comience temprano: comience las conversaciones con su jefe de tres a cinco meses antes de esperar cambios, ya que la compensación a menudo se finaliza con los meses. También debe conocer las políticas de su empresa; Algunos empleadores pueden aumentar el salario, mientras que otros se centran en los beneficios o el crecimiento profesional a largo plazo. La compensación no es solo el salario: el almacén y las bonificaciones también importan. Cuando esté listo, hable con su gerente con confianza y con los datos correctos. Un buen gerente apreciará que le pregunte lo que merece.

El investigador postdoctoral Caitlin McCowan ajusta un personalizado microscopio de túnel de exploración. Craig Fritz

No atribuyas tu éxito al género

Cuando las organizaciones se comprometen a avanzar en la diversidad, estudios sugerir que el público tiende a percibir las promociones de las mujeres como menos impulsadas por su inteligencia y esfuerzo, y más por su género. Si esas percepciones también prevalecen dentro de su empresa, a las mujeres se les podría decir que tienen una ventaja injusta. Este tipo de comentarios puede facilitar la pregunta, por ejemplo, si realmente se ha ganado una promoción.

Si se encuentra con tales actitudes, puede adoptar sus logros y tomar posesión del trabajo que les llevó. Mantener una “lista de alarde” para registrar sus logros y fortalezas puede servir como un recordatorio de sus verdaderas capacidades. Esta lista puede incluir resultados o hitos concretos que ha alcanzado a través del esfuerzo y la habilidad, así como las cualidades personales que contribuyen a su éxito.

Crear una lista de alarde no se trata de alimentar a su ego. Se trata de recordarte el arduo trabajo que has realizado y reconociendo que perteneces por tus talentos..

Nandu Koripally [front] y Lulu Yao trabaja con una estructural supercondensador desarrollado por UC San Diego ingenieros.David Baillot/UC San Diego Jacobs College of Engineering

Puertas abiertas que están cerradas para ti

Si una puerta no está abierta para usted, no significa que no pertenezca al otro lado. A menudo me sorprende la cantidad de mujeres que las mujeres se pierden simplemente porque no preguntamos sobre las oportunidades que nos interesan. Si cree que es capaz de una oportunidad, exprese claramente interés para su gerente.

Cuando se acerque a ellos, explique el tipo de oportunidad que busca, como liderar un proyecto o hacer la transición a un nuevo rol. Luego resalte sus fortalezas conectando su solicitud a sus éxitos anteriores. Esto muestra que ha entregado en el pasado y está listo para el siguiente paso. Identificar dónde puede agregar valor también hará que su solicitud sea más convincente. Si ve una brecha o área para mejorar, enmarca su solicitud en torno a cómo puede ayudar al equipo u organización.

Si la oportunidad no está disponible de inmediato, solicite comentarios sobre su preparación y cómo prepararse para futuras oportunidades. Esto muestra que estás ansioso por aprender y mejorar. Realice regularmente para expresar su interés continuo también.

Paula Kirya, una estudiante graduada de ingeniería mecánica en UC San Diego, estudia micro y micro y nanoestructuras en alas de mariposa morfo para evaluar el nivel de fibrosis en cáncer muestras de biopsia.David Baillot/UC San Diego Jacobs College of Engineering

Practica liderazgo auténtico

Como mujeres, a menudo poseemos liderazgo Rasgos que difieren de lo que se espera de los hombres. Estos están formados por las expectativas sociales, las influencias culturales y lugar de trabajo dinámica que históricamente definió el liderazgo de una manera specific. Los rasgos que a menudo se asocian con las mujeres se puede ver negativamente en liderazgo debido a sesgos de género.

He trabajado con muchas mujeres altamente empáticas que harían excelentes líderes. Sin embargo, pueden ser percibidos como débiles porque las normas de liderazgo tradicional priorizan la asertividad y la autoridad sobre la inteligencia emocional. Los rasgos como fomentar las relaciones no deben verse como debilidades simplemente porque no se ajustan a los moldes de liderazgo tradicional. Más bien, estas cualidades pueden aportar un enfoque diferente al liderazgo.

Puede ser útil crear un diagrama de Venn que resalte sus fortalezas, áreas de mejora y la superposición entre ellos. Este proceso puede revelar características que no son necesariamente defectos pero, cuando se aprovechan de manera efectiva, pueden convertirse en fortalezas. Al reconocer estos rasgos y ser intencionales en su aplicación, puede transformarlos en ventajas clave en su estilo de liderazgo.

No necesita ajustarse a una imagen específica de cómo debería ser el liderazgo. En cambio, practique el liderazgo auténtico proporcionando orientación de una manera que sea fiel a usted.

Mírate a ti mismo como un líder

Mi último consejo es easy: el liderazgo no es solo para otras personas, también es para ti. Cuando mi gerente me preguntó por primera vez si me gustaría asumir un nuevo papel como líder del equipo, estaba emocionado. Pero cuando me fui a casa, la duda y la ansiedad nublaron mi emoción. La imagen que tenía de un líder técnico period la de un hombre, y al principio no podía imaginarme en ese papel. Con el tiempo, sin embargo, cambié esa imagen psychological.

Comience a visualizarse como líder en su organización, independientemente de su posición precise. El liderazgo es menos sobre el título y más sobre la mentalidad. Tome la iniciativa, lidere con el ejemplo, y tome decisiones que contribuyan al éxito de su equipo. Cuando comiences a pensar y actuar como un líder, otros también comenzarán a verte de esa manera.

Navegar por la industria tecnológica como mujer puede ser un desafío, pero es importante reconocer y adoptar su valor. Al negociar con confianza la compensación, atribuir su éxito a sus habilidades, preguntar sobre nuevas oportunidades, adoptar el liderazgo auténtico y verse a sí mismo como un líder, puede forjar su espacio en el mundo de la ingeniería. Estas estrategias no solo lo empoderarán, sino que contribuirán a una industria tecnológica más inclusiva y diversa.