Lavar la ropa puede ser una tarea. Toma tiempo y es tedioso. A pocos de nosotros nos gusta hacerlo.
Por lo tanto, no sorprende que las startups hayan surgido para quitarle esa carga de la espalda, literalmente. Y los inversores se están alineando para financiar jugadores nuevos y mayores por igual.
De as soon as meses Noscrubes Acaba de recaudar $ 2 millones en una ronda previa a la semilla dirigida por el capital inicializado para su servicio de entrega de lavandería a pedido. Y a fines de febrero, Enjuagar Recaudó una serie D de $ 23 millones dirigida por LG Electronics para continuar aumentando su negocio de 12 años, que incluye servicios de limpieza en seco.
Si bien tienen diferentes modelos de negocio, las dos compañías son los últimos ejemplos de nuevas empresas que atraen capital de riesgo. Y esperan tener éxito en un espacio que ha visto a otras nuevas empresas lavarse.
Empleado temprano de Instacart Matt O’ConnorCEO de Noscrubs, y Sudhanshu GautamCTO, (en la foto de arriba) fundó la startup hace casi un año con la intención de construir un servicio de lavandería más rápido y asequible. La compañía afirma que puede devolver las cargas plegadas dentro de unas pocas horas desde la recolección. Los clientes pueden pagar a pedido o registrarse para obtener una suscripción.
Hasta ahora, Noscrubs solo está disponible en su base de operaciones de Austin, donde se acerca a 1,000 clientes únicos, O’Connor le cube a TechCrunch exclusivamente. (Utilicé el servicio brevemente en 2024 cuando la renovación de nuestra casa resultó en una pérdida de acceso a nuestra lavadora y secadora).
El enjuague, que se promociona como el “súper de la ropa”, fue fundado por el CEO Ajay PrakashCTO Sam Chengy James Joun En 2013. Ha recaudado más de $ 70 millones desde el inicio.
El enjuague con sede en San Francisco actualmente opera en varias ciudades importantes de EE. UU. Se compromete a girar la ropa o la limpieza en seco en tan solo 24 horas (por una tarifa adicional) pero tiene un cambio estándar de tres a cuatro días. Se enorgullece de contratar a sus trabajadores como empleados en lugar de hacerlos contratistas independientes.
Noscrubes
La concept para Noscrubs nació, mientras que O’Connor period jefe de expansión geográfica en Instacart como uno de sus primeros 20 empleados. Se frustró con su servicio de lavandería, que sentía que period demasiado caro y lento.
Noscrubs cree que la velocidad a la que puede cambiar sus servicios le da una ventaja. Ha designado lo que O’Connor describe como ubicaciones estratégicas distribuidas en todo Austin para que se minimice la distancia recorrida después del momento de la recolección. Esas ubicaciones son una combinación de lo que describió como “socios de lavandería examinados y salas de lavandería comunes en complejos de apartamentos.
La compañía planea expandirse dentro de Texas y “en la mayoría de los Estados Unidos”, cube a fines de 2026. Actualmente, Noscrubs tiene 13 empleados.
Enjuagar
La concept para Rinse llegó mientras Prakash y Joun, dos ex compañeros de clase de Dartmouth, y Cheng se embarcó en una misión para convertir esta tarea en un servicio habilitado para la tecnología.
Los antecedentes de Prakash estaban en nuevas empresas y los padres de Joun habían pasado más de dos décadas operando una tintorería de ladrillo y mortero en el sur de San Francisco. Pilatearon el concepto con amigos antes de arrancar el negocio.
Desde esos primeros días, Rinse cube que ha limpiado más de 100 millones de prendas. Si bien opera principalmente un modelo directo al consumidor, ahora también está cultivando el lado B2B de su negocio, donde sirve a clientes comerciales como operadores multifamiliares, cafés y spas.
Mirando hacia el futuro, Prakash cube que el siguiente paso de Rinse es adquirir y marcar lavanderías y limpiadores de ladrillo y mortero. También tiene la intención de continuar expandiéndose geográficamente.
Hoy, emplea alrededor de 600 valets y alrededor de 100 trabajadores no no valientes.
Al igual que los noscrubes, ofrece un servicio de suscripción, así como una opción de pago por uso.
Inversores
La socia inicializada, Zoe Perret, cree que los noscrubes se destacan debido a su modelo de aprovechar máquinas subutilizadas en lavanderías y complejos de apartamentos en lugar de poseer su propia infraestructura.
“Incluso esto poco después del lanzamiento, la tracción inicial en su primer mercado muestra un camino claro hacia la escalabilidad mientras mantiene una fuerte economía de la unidad”, dijo. “A medida que continúan demostrando que este modelo de negocio funciona, pueden enchufar y jugar para expandirse a nuevos geos a escala”.
Frontier Enterprise Capital se unió inicializado para respaldar la ronda previa a las semillas de los noscrubes.
Mientras tanto, LG está ayudando Promover su inversión Al ofrecer los servicios de Rinse a los compradores de su lavadora y secadores. Teniendo en cuenta que las instalaciones de lavandería de EE. UU. Y los servicios de limpieza en seco tamaño del mercado se estimó en $ 15.75 mil millones en 2024, está claro que esta es una industria masiva con espacio para múltiples jugadores. Sin embargo, no todas las empresas en el espacio les ha ido bien. En 2016, Washio cerró sus operaciones, que Enjuague recogido. Y en 2014, Y respaldado por el combinador servicio de lavandería de puerta a puerta Prim anunció que period apagado.
