Una de las preguntas más frecuentes son los beneficios tangibles de los programas de bienestar. Hay debates en curso sobre si son sólo una tendencia pasajera. Hay algunos datos disponibles que afirman que dichos programas contribuyen genuinamente tanto a las ganancias empresariales como a la salud de los empleados, pero no son lo suficientemente sustanciales.
A medida que aumentan el interés y la inversión en programas de bienestar de los empleados, las discusiones sobre su retorno de la inversión (ROI) cobran impulso. Sin embargo, mientras el programa esté en marcha, resulta complicado cuantificar con precisión el impacto financiero. Una investigación del Centro Oncológico MD Anderson de la Universidad de Texas indica que los programas de bienestar de los empleados bien diseñados e implementados de manera eficiente pueden generar un retorno de la inversión significativo y rentable, que puede alcanzar hasta seis a uno.
Factores comunes de éxito para un retorno de la inversión positivo
Los programas de bienestar tienen diferentes resultados. Sin embargo, existen factores de éxito comunes que los hacen más efectivos y están impulsados por el retorno de la inversión. Un estudio del Centro para el Estudio del Cambio del Sistema de Salud (HSC) muestra que los programas de bienestar personalizados son efectivos.
Un buen ambiente de trabajo es basic para que cualquier plan de bienestar funcione. Un plan sólido y una estrategia a largo plazo deben respaldar los programas. Para una organización comprometida con el bienestar de los empleados, el resultado de un plan de bienestar se traduce en una mejora del índice de felicidad. Sin embargo, conectar esta medida intangible con métricas mensurables no es una tarea sencilla.
Los planes de bienestar eficaces tienen algunos puntos en común:
1. Integrado a las necesidades organizacionales,
2. Tienen que ser integrales pero detallistas
3. Deben atender las necesidades diversificadas
4. Alinearse con la estrategia comercial de la organización
5. Avalado por altos directivos y directivos.
Las organizaciones utilizan principalmente los costos de atención médica, la productividad o el ausentismo para medir el retorno de la inversión mejorado. De hecho, no existe un estándar common para medir el ROI. En consecuencia, puede resultar complicado poner una cifra monetaria a los resultados obtenidos. A veces, se utiliza un enfoque alternativo llamado valor de la inversión (VOI). Aquí se puede medir si una métrica no financiera ha aumentado después de la implementación del programa.
Eleve el compromiso y el bienestar de los empleados con un programa integral de bienestar corporativo que va más allá de lo común.
Formas comunes de medir el ROI
Algunas formas comunes de medir el ROI o VOI
1. Productividad
Un programa de bienestar de los empleados puede tener resultados mensurables, como más empleados de alto rendimiento en el trabajo. Iniciativas positivas sostenidas como una nutrición adecuada y Es possible que los niveles de actividad planificados mejoren la salud de los empleados.. Sin embargo, para determinar si un programa de bienestar ha hecho que los empleados sean más productivos, una organización necesita tener una forma de medir la productividad. Por ejemplo, puede medir el aumento de las horas de trabajo y la satisfacción del cliente. Sin embargo, las métricas pueden diferir y tienen una asociación indirecta con el bienestar de los empleados. Como área, esta es gris y a veces es difícil llegar a impactos directos mensurables.
2. Compromiso
Los programas de bienestar pueden conducir a una mejora en el compromiso de los empleados. Como resultado, los empleados tienen una mayor satisfacción laboral. Es más possible que un empleado comprometido se mantenga comprometido con su trabajo y esté más orientado a las tareas. Puede dar lugar a métricas como un mayor logro de objetivos, tiempos de respuesta rápidos, pensamiento innovador y menos ausentismo.
3. Gasto en atención sanitaria
Una de las formas más sencillas de medir el ROI es calcular el gasto sanitario y las reclamaciones de seguros. Los programas de bienestar eficaces pueden erradicar las causas comunes que conducen a enfermedades relacionadas con el estilo de vida, como la presión arterial alta, la diabetes y el cáncer. Dado que las enfermedades relacionadas con el estilo de vida representan los gastos sanitarios más importantes, la reducción de estos factores de riesgo puede reducir drásticamente la inversión organizacional en atención sanitaria.
4. Rotación y retención de empleados
Una menor rotación de empleados y mayores tasas de retención son un subproducto de un programa de bienestar eficaz. Cuando los empleados realizan cambios positivos en su salud, se vuelven más productivos y comprometidos, lo que resulta en una mayor satisfacción laboral.
Uno de los principales factores de la rotación de empleados es el deficiente bienestar psychological. Según la Asociación Estadounidense de Psicología, los empleados agotados tienen 2,5 veces más probabilidades de dejar su trabajo. En consecuencia, los empleadores que ofrecen programas de bienestar que respaldan una mejor salud física y emocional pueden ver tasas de retención más altas.
5. Adquisición de talento
Las empresas en crecimiento siempre están buscando nuevos talentos para fortalecer su equipo. Tener ventajas atractivas y una cultura positiva se está volviendo más importante para quienes buscan empleo que la easy compensación. Los programas de bienestar ayudan a aumentar la capacidad de una organización para atraer y retener talento. Los sólidos programas de bienestar brindan a las organizaciones una ventaja competitiva en el mercado laboral, permitiéndoles obtener un retorno de la inversión a través de mejores estrategias de reclutamiento de talentos.
6. Métricas de salud
Los programas eficaces de bienestar de los empleados deben mejorar la salud y el bienestar de los participantes. Hacer que sus empleados realicen un seguimiento de las métricas de salud clave puede ayudar a los gerentes a obtener información sobre si las intervenciones de bienestar están funcionando.
Cambios de comportamiento inspiradores
Los programas de bienestar desempeñan un papel essential a la hora de fomentar hábitos saludables entre los empleados, reforzando la importancia de invertir en salud.
Disminución del ausentismo
Los empleados más sanos tienen menos probabilidades de faltar al trabajo debido a enfermedades menores, lo que contribuye al aumento de las horas de trabajo en basic. Además de esto, los lugares de trabajo que siguen programas de bienestar observan una disminución del ausentismo, lo que conduce a una mayor productividad.
Beneficios positivos para la salud
Los programas integrales de bienestar que cubren diversas dimensiones conducen a una mayor productividad, eficiencia y mayores ganancias de la empresa. Organizaciones centradas en bienestar integral informar resultados de salud positivos, creando un ambiente de trabajo propicio.
Algunas de las métricas de salud mensurables críticas incluyen:
- Pérdida de peso
- Presión arterial
- Cantidad de actividad física
- Hábitos de fumar y beber
- Calidad del sueño
La mejora en cualquiera de estas áreas indica que el programa de bienestar de los empleados está generando un valor de la inversión.
Cómo aumentar el retorno de la inversión en programas de bienestar corporativo
No importa cómo mida su organización el ROI o el VOI, existen formas específicas de implementar un programa de bienestar para garantizar su eficacia.
A continuación se muestran algunos consejos sobre cómo obtener un mayor retorno de la inversión en un programa de bienestars:
1. Maximizar la participación: Trate de tener al menos la mitad del private inscrito y participando. Cuantos más empleados se inscriban y participen, menor será el costo promedio de operar el programa. Por lo tanto, producirá resultados más tangibles.
2. Incentivos y Reconocimientos: Al diseñar un programa de bienestar, considere la estructura de incentivos o recompensas que motivará a los empleados a mantenerse comprometidos. Cuando los empleados están altamente motivados por tipos específicos de incentivos o recompensas, aumentan sus posibilidades de obtener los resultados que se propusieron lograr.
3.Haga que la participación sea fluida: Haga del bienestar parte de un día laboral regular. Crear un flujo de información adecuado para comunicar el programa de bienestar y cómo registrarse y participar. Promuévelo como parte de tu cultura organizacional. Designe campeones de bienestar dedicados que puedan ayudar a los empleados mantente motivado.
Implementación de un programa eficaz de bienestar de los empleados
Definitivamente es posible obtener un retorno de la inversión en programas de bienestar en el lugar de trabajo. Incluso una pequeña ganancia es un punto de partida, ya que demuestra que el programa ayuda a los empleados a mejorar su salud. Sin embargo, cambiar de mentalidad y crear hábitos saludables es un proceso a largo plazo.
La última palabra
Lograr el éxito en el bienestar de los empleados es un proceso gradual. El énfasis debe estar en la importancia de invertir en un programa personalizado y orientado a resultados alineado con la fuerza laboral, los objetivos y las necesidades de su empresa. La comunicación clara y consistente sobre el programa es essential para el éxito a largo plazo. Con el tiempo, se puede anticipar una disminución de los costos relacionados con la salud y el ausentismo, así como una disminución de los gastos en concepto de prestaciones por enfermedad. Al mismo tiempo, debería haber un aumento en el compromiso, la productividad y la retención de la fuerza laboral. Este enfoque holístico también fomenta una mayor motivación de la fuerza laboral e influye positivamente tanto en las relaciones con los empleados como con los clientes.
