Xponencial 2025alojado por el Asociación para Vehículos y Sistemas Internacionales (Auvsi), está en marcha en Houston, TX, que reúne a más de 7,500 líderes mundiales, tecnólogos, formuladores de políticas y usuarios finales de más de 60 países para dar forma al futuro de los sistemas y robóticos autónomos. Esta reunión anual se reconoce como un evento principal para la colaboración e innovación en los dominios de aire, tierra, mar y cibernética.
Lo más destacado esta mañana fue una sesión principal con Sue Gordon, ex directora directora de inteligencia nacional, en una conversación con el Dr. Rush Doshi, CV Starr Senior para estudios de Asia en el Consejo de Relaciones Exteriores y ex Director Senior para China y Taiwán en el Consejo de Seguridad Nacional de los Estados Unidos. Gordon, con décadas de experiencia en inteligencia y seguridad nacional, y Doshi, un destacado experto en estrategia china y asuntos globales, ofreció una amplia discusión sobre los desafíos y las oportunidades que enfrenta la industria de sistemas no improvisados.
Sue Gordon y Rush Doshi: navegando por un orden mundial cambiado
Gordon abrió con una evaluación sincera: “El orden mundial ya ha cambiado”. Señaló a China y Rusia como naciones con estrategias claras y asertivas, contrastando esto con las “ventajas inherentes” de los Estados Unidos pero también su desafío precise: la falta de enfoque en tiempos de rápidos cambios. “China, como muchos regímenes autoritarios, tiene el beneficio del enfoque. Los avances que China ha logrado en la última década … es absolutamente notable, innegable y desalentador … debido a ese enfoque”, dijo. Gordon enfatizó que si bien Estados Unidos sigue siendo una nación fuerte, capitalizar su potencial requiere unidad y acción decisiva.
Innovación: resultados sobre la tecnología
Al dirigirse a empresarios e innovadores, Gordon entregó un mensaje fuerte: “La tecnología de todos está disponible para todos. Este es un mundo donde la capacidad no es suficiente … El que va a ganar es el que puede pensar en una forma inteligente de usarla”. Instó a las empresas a cambiar su enfoque de las métricas de ventas a los resultados medibles, destacando la importancia de comprender y satisfacer las necesidades de la misión. “No se presente con una nueva tecnología genial y espere que las divisiones militares descubran cómo usarla”, advirtió, subrayando la necesidad de que los proveedores de soluciones se alineen estrechamente con las misiones de usuario remaining.
Política, asequibilidad y resiliencia cibernética
Gordon describió el entorno precise como uno de “oportunidades resplandecientes”, pero advirtió que estas oportunidades son fugaces y requieren preparación. Ella aconsejó a las empresas que mantuvieran una presencia en Washington para mantenerse en sintonía con los cambios de políticas y las ventanas de oportunidad. Con la asequibilidad, señaló: “En Estados Unidos en este momento, la rentabilidad es uno de los mantras”, lo que recomienda que las nuevas soluciones se integren sin problemas con la infraestructura existente para minimizar la interrupción.
La ciberseguridad fue otro punto focal. Gordon reformuló el riesgo cibernético como un desafío multidimensional, no solo técnico sino también físico y cultural: “El ciber es el medio por el cual nuestros adversarios avanzan sus intereses a expensas de los nuestros. Usted es objetivo o transporte para nuestros adversarios”. Instó a juntas y empresas a evaluar qué activos son más valiosos para los competidores y a comprender la interconexión del mundo digital precise.
Cadena de suministro, asociaciones y estrategia international
Sobre la resiliencia de la cadena de suministro, Gordon aconsejó a las empresas que planifiquen la interrupción, comprendan sus fuentes de suministro, capital y talento, y priorizaran la venta a socios y aliados que valoran la tecnología estadounidense. Hizo hincapié en la importancia de las asociaciones para las empresas jóvenes que buscan escalar y tener un impacto a nivel mundial, señalando que la colaboración y la inversión en el extranjero pueden acelerar la inclusión y la efectividad.
Cuando se le preguntó sobre las misiones clave para los mercados de EE. UU. E internacional, Gordon identificó la conciencia situacional y la respuesta rápida como prioridades universales: “La gente necesita saber qué les está sucediendo a velocidad: la combinación de conciencia situacional y respuesta rápida. Casi todos ahora están buscando esa capacidad”.
Dificultades comunes y el camino hacia adelante
Gordon concluyó con una advertencia contra la sobreinversión excesiva en tecnología a expensas de la comprensión de las necesidades de la misión. “Nadie está confundido sobre la gran fuerza del poder estadounidense: eres tú (innovadores). La gente comete un error de invertir en exceso en tecnología y invertir en la misión. Necesitas una presencia de Washington. Necesitas entender cuál será la política/misión nexo”.
El mensaje de la sesión fue claro: en un mundo de cambio tecnológico rápido y competencia geopolítica, el éxito depende no solo de la innovación, sino de comprender y satisfacer las necesidades de la misión, construir asociaciones resistentes y mantener agilidad frente a la incertidumbre.
