Bronceadoel nuevo CEO de Intel, envió un mensaje contundente a los empleados que dicen que la compañía tiene que reorganizarse para ser más eficiente. Dijo que habría una reducción en los empleados, pero no anunció un número exacto de despidos como se esperaba.
Bloomberg informó que se rumorea que Intel se está preparando para despedir a tantos como 20% de sus trabajadoresque a fines de 2024 period de unas 108.900 personas. Un recorte del 20% ascendería a aproximadamente 21,780 empleos perdidos. Y aunque los cambios que Tan anunció hoy podría dar lugar a considerables recortes de empleo que comenzarían en el segundo trimestre, no explicó los números esperados.
Bronceado Carta a los empleados coincidió con el lanzamiento de números trimestrales Q1 2025. Para las ganancias, Tan dijo: “Fue un paso en la dirección correcta cuando entregamos ingresos, margen bruto y EPS (ganancias por acción) por encima de nuestra orientación, impulsado por [former interim co-CEOs Dave Zinsner and Michelle Johnston’s] liderazgo. Quiero agradecerles a ambos, y a todos, por la buena ejecución “.
Pero rápidamente advirtió: “Necesitamos aprovechar este progreso, y no será fácil. Estamos navegando un entorno macroeconómico cada vez más volátil e incierto, que se refleja en nuestra perspectiva de Q2. Además de eso, hay muchas áreas donde debemos mejorar. Necesitamos enfrentar nuestros desafíos de cabeza y tomar acciones rápidas para volver a la pista”.
“No hay forma de evitar el hecho de que estos cambios críticos reducirán el tamaño de nuestra fuerza laboral. Como dije, cuando me uní, necesitamos tomar algunas decisiones muy difíciles para poner a nuestra empresa en una base sólida para el futuro. Esto comenzará en el segundo trimestre, y nos moveremos lo más rápido posible durante los próximos meses”.
En su carta, Tan dijo que Intel no había establecido ningún objetivo de reducción de cuenta.
“Lo que hemos establecido es un nuevo objetivo de gasto operativo que no es GAAP a aproximadamente $ 17 mil millones en 2025, por debajo de nuestro objetivo previamente declarado de $ 17.5 mil millones y $ 16 mil millones en 2026”, dijo. “No hay forma de evitar el hecho de que estos cambios críticos reducirán el tamaño de nuestra fuerza laboral. Como dije, cuando me uní, necesitamos tomar algunas decisiones muy difíciles de poner a nuestra empresa en una base sólida para el futuro. Esto comenzará en el segundo trimestre y nos moveremos lo más rápido posible durante los próximos meses”.
La visión de Tan de la cultura de Intel
Tan heredó una situación difícil ya que Intel ha estado perdiendo en el mercado de IA/gráficos por NVIDIA y en el mercado de procesadores X86 a dispositivos micro avanzados. No dio palabras sobre criticar la cultura de Intel como una gran empresa.
“Como he dicho, esto comienza renovando nuestra cultura. Los comentarios que he recibido de nuestros clientes y muchos de ustedes han sido consistentes. Somos vistos como demasiado lentos, demasiado complejos y demasiado establecidos en nuestras formas, y necesitamos cambiar”, escribió.
Dijo que la “estructura del equipo ejecutivo más plano (ET) que compartí la semana pasada fue un primer paso”. El siguiente paso es impulsar una mayor simplicidad, velocidad y colaboración en toda la compañía, dijo. Y entonces él tiene cambios que vienen. Entre ellos: rehacer la estrategia de IA de la compañía, Tan dijo en una llamada de analista. También dijo que el desempeño financiero de Intel no es donde debe estar y que Intel reduciría su gasto de capital.
También dijo que Intel no giraría a Intel Capital e invertiría en empresas externas. Intel está vendiendo el 51% de su división lógica programable Altera a Silver Lake Companions. Altera tiene un valor de $ 9 mil millones, y ese acuerdo generará efectivo appreciable para Intel.
“Necesitamos volver a nuestras raíces y capacitar a nuestros ingenieros. Es por eso que elevé nuestras funciones de ingeniería básicas a la ET. Y muchos de los cambios que conduciremos están diseñados para hacer que los ingenieros sean más productivos al eliminar los costosos flujos de trabajo y procesos que ralentizan el ritmo de la innovación”, dijo Tan.
Para realizar inversiones necesarias en talentos de ingeniería y hojas de ruta de tecnología, Intel necesita encontrar nuevas formas de reducir los costos, dijo.
“Si bien hemos tomado medidas significativas en el último año, nuestra estructura de costos precise todavía está muy por encima de los puntos de referencia competitivos. Con eso en mente, hemos reducido nuestros objetivos de gastos operativos y gastos de capital en el futuro, lo que discutiré durante nuestra llamada de los inversores esta tarde”, dijo.
“A medida que reenfocamos la ingeniería, también eliminaremos la complejidad de la organización. Muchos equipos tienen ocho o más capas de profundidad, lo que crea burocracia innecesaria que nos ralentiza. He pedido al ET que mire una nueva mirada a sus respectivas organizaciones, con un enfoque en eliminar las capas, aumentar los tramos de management y impulsar a los mejores intérpretes. Nuestros competidores están inclinados, rápido y rápido, y eso es lo que debemos ser, y lo que debemos hacerlo, y eso es lo que debemos ser, y eso es lo que debemos ser, y eso es lo que debemos ser, y eso es lo que debemos ser, y eso es lo que debemos ser, y eso es lo que debemos ser, y eso es lo que debemos ser, y eso es lo que debe ser, y eso es lo que debe ser, y eso es lo que debe ser, y eso es lo que debe ser, y eso es lo que debe ser, y eso es lo que debe ser, y eso es lo que debe ser, y eso es lo que debe ser, y eso es lo que debe ser. dicho.
Como ingeniero de chips desde hace mucho tiempo, no sorprende que Tan se centre en capacitar a los ingenieros para que hagan más. Él escribió: “Me sorprendió saber que, en los últimos años, el KPI más importante para muchos gerentes de Intel ha sido el tamaño de sus equipos. En el futuro, este no será el caso. Soy un gran creyente en la filosofía de que los mejores líderes obtienen más que se hagan con la menor cantidad de personas. Embrace esta mentalidad en toda la compañía, lo que incluirá el impulso de nuestro talento para tomar decisiones y tomar la mayor parte de la mayoría de las personas clave”.
Dijo que la compañía empoderaría a los equipos más pequeños para que se muevan más rápido y tomen mejores decisiones y reduzcan la cantidad de capas en el camino. Dijo que Intel equilibraría las reducciones contra la necesidad de retener y reclutar talento clave. Dijo que mantendría al equipo informado.
Racionalización de procesos
Tan dijo que ha sido revelador para él ver cuánto tiempo y energía se dedican al trabajo administrativo interno que no hace avanzar el negocio.
“Necesitamos simplificar radicalmente esto para maximizar el tiempo dedicado a centrarse en nuestros clientes”, dijo.
“Estoy instruyendo a nuestros líderes a eliminar las reuniones innecesarias y reducir significativamente el número de asistentes a las reuniones. Se está desperdiciando demasiado tiempo valioso. También modernizaremos los procesos con un enfoque en los paneles en vivo y mejores datos para garantizar que tengamos las concepts en tiempo actual que necesitamos para tomar decisiones mejores y más rápidas”, escribió.
Una de las cosas que está haciendo opcional son las tradiciones de información formal de Intel y los requisitos de OKR. Él cree que mantenerse responsable y absorber la retroalimentación se puede hacer de una manera más easy y versatile.
Dijo que la compañía volverá a trabajar en la oficina cuatro días a la semana, en lugar de la corriente requerida tres días a la semana en el sitio. El plan de cuatro días en la oficina entra en vigencia el 1 de septiembre de 2025.
Él dijo: “Me doy cuenta de que esto es mucho para asimilar, pero estamos jugando desde atrás y necesitamos reunirnos como un equipo para ponernos en la mejor posición posible para ganar”.
Es una medicina bastante difícil, y no muy diferente de las políticas difíciles que el ex CEO de Intel, Andy Grove, haría.
Estoy hablando de la oportunidad de reinventar fundamentalmente un ícono de la industria. Para lograr un regreso que se estudiará en las escuelas de negocios para las generaciones venideras. Para crear nuevas tecnologías y implementarlas a escala para cambiar el mundo para mejor.
“Intel una vez fue ampliamente visto como la compañía más innovadora del mundo. No hay razón para que no podamos regresar allí, siempre que impulsemos los cambios necesarios para mejorar”, escribió Tan. “Va a ser difícil. Requerirá decisiones dolorosas. Pero les haremos saber que es lo que debemos hacer para servir mejor a nuestros clientes a medida que construimos un nuevo Intel para el futuro, y tengo una gran confianza en el poder de nuestro equipo y nuestra gente para que esto suceda”.
Para terminar, agradeció a los empleados “por todo lo que hiciste en el primer trimestre”. En una llamada de analista, señaló que se unió hace cinco semanas. Reemplazó a los jefes intermedios y al ex CEO Pat Gelsingerquien renunció en diciembre de 2024.
Tan dijo que su lema period ser prometedor y en exceso, y no descansaría hasta que Intel recuperara la confianza de sus clientes. Intel dijo que los aranceles ciertamente afectarían su negocio, en parte debido a la precaución que generaría entre los clientes.
