La personalidad de Steve Jobs condujo a algunos eventos interesantes durante su tiempo en Pixar, incluidos los miembros de la junta directiva de despedida por no estar en desacuerdo con él.
El estilo gerencial de Steve Jobs Puede ser descrito por algunos como abrasivos y de voluntad fuerte por otros, durante su tiempo en Apple. También es algo evidente durante su tiempo en Pixar, con historias de Ed Catmull, cofundador de Pixar Animation Studios, que tenía a Steve como accionista mayoritario.
En una entrevista sobre Jobs para el Archivo de Steve Jobs liberado El viernes, Catmull y los invitados hablaron sobre el estilo gerencial del cofundador de Apple.
No a sí hombres
Cuando se habla de los valores del equipo, Catmull plantea cómo el “BrainTrust” en Pixar fue “muy intenso”, debido a los argumentos sobre cómo resolver problemas con una película en el desarrollo. Los argumentos no son personales, agrega, y se trata menos de personas que insisten en que tienen razón y más sobre si un poco en una película funciona o no.
La necesidad de discusión cuando existe un problema potencial también resultó en una situación extraña para los empleos, mientras que Pixar period una empresa pública. Si bien Catmull describe la junta como un “grupo realmente animado con personas muy poderosas y obstinadas”, no period del todo correcto para el trabajo.
Jobs despidió a dos miembros de la junta por la misma razón, explica Catmull. La razón de Steve para la medida fue que nunca estuvieron de acuerdo con la opinión de Jobs.
Si no estaban en desacuerdo, no están trayendo nada a la compañía, continuó el cofundador de Pixar.
Conteniendo una personalidad fuerte
En otra historia, Catmull explica por qué Jobs no estaba involucrado con Braintust, que tomó decisiones sobre películas, en una etapa temprana. Se formó Braintust para proporcionar comentarios, ya que los nuevos directores se unieron a la compañía.
Sin embargo, no funcionó tan bien, ya que el grupo de retroalimentación estaba en el mismo edificio, por lo que hubo una pérdida de objetividad. La solución period convertir a Steve Jobs en la persona de retroalimentación.
Catmull le pidió a Jobs que nunca asistiera a una reunión de Braintust también.
Una regla de la reunión fue que las personas más poderosas de la habitación deben permanecer calladas durante los primeros diez minutos, ya que cualquier cosa que dicen establecería el tono de inmediato y ahogaría otras voces más débiles. Steve fue contado como una de estas personas, ya que aparentemente period imposible para él decir cualquier cosa en la reunión sin cambiar el tono.
Jobs period consciente de este problema y acordó no asistir a las reuniones. Sin embargo, vio las películas en los tiempos en que también se les mostró la junta directiva, y bajo el comité directivo cuando Pixar estaba Propiedad de Disney.
Proporcionaría retroalimentación en ese momento, dijo Catmull, ya que se convertiría en “una fuerza externa que tiene un interés private” en la película que tiene éxito.
Durante esas proyecciones, Jobs también hablaría con el director y el productor después. Él les advertiría “No soy un director de cine. Puedes ignorar todo lo que digo”, y aparentemente lo decía, según Catmull, antes de dar comentarios poderosos.
Lo que Jobs les dijo no period nada que el BrainTrust no dijo antes, Ed recuerda. Pero aun así, lo que se dijo aparentemente se sintió como “un intestino” a veces.
Catmull cree que, al trabajar cerca de la Braintust, los directores aprenderían a ignorarse y no escuchar el consejo. Los trabajos, sin embargo, no podrían ser ignorados.
No hay ventaja de estar equivocado
En una historia remaining iniciada por el cineasta John Chu, una nota clave para el imac Tenía trabajos admitiendo “cometimos un error” por no incluir una unidad CD-R en el dispositivo. “Estamos como ocho meses detrás de la pelota, pero hoy vamos a cambiar eso hoy”, cuenta Chu Jobs como afirmar.
Chu recuerda haber visto y pensado que no había visto trabajos admitir haber cometido un error en público como ese. Catmull continuó explicando que Jobs no vio ninguna ventaja en estar equivocado y, por lo tanto, una admisión fue fácil para él.
Cuando otros criticaron a los trabajos por eso, Catmull pensó que sus quejas estaban equivocadas. “Lo está reconociendo y arreglándolo rápidamente, ese period su poder”, declaró.
Si bien la gente generalmente pensaba que tenían razón para ser un líder, dijo Catmull, lo actual de ser un líder period la capacidad de cambiar.
